책소개4 니체에게 경영을 묻다(4) 4부 리더십 책임지기 “내 기억은 ‘이것을 내가 했다’고 말한다. 내 자부심은 내가 그러한 것을 했을 리 없다고 말하며 냉정해진다. 결국 기억이 양보한다.” - #68 ▲ 현대적으로 읽기: 내가 그런 일을 한 건 기억하지만 그건 진짜 내가 아니었다. 결국 내 자아상이 이기고, 나는 내가 한 일을 잊어버린다. 당신의 자아는 가장 큰 동맹이자 가장 교활한 경쟁자다. 피할 수 없는 어려운 시기를 견뎌 내려면 자신과 목표에 대한 깊은 확신이 필요하다. 이 확신은 리더십 발휘에 중요한 요소다. 당신은 자존심과 자신감을 지키는 것이 얼마나 중요한지 본능적으로 이해하고 있을 것이다. 자존심과 자신감은 과거와 현실에 대한 인식을 형성한다. 이 잠언에서 니체는 가장 지독한 형태의 방어를 강조한다. 자신이나 다른 사람에게.. 2024. 3. 28. 니체에게 경영을 묻다(3) 3부 자유정신 일탈 “빗나간 본성은 진보가 이루어지는 모든 곳에서 지극히 중요한 의미를 지닌다.” - #224▲ 현대적으로 읽기: 진보를 이루려면 선천적으로 다른 사람들과 다른 방식으로 일하려는 성향의 사람들이 필요하다. 크고 중요한 기업을 만들려면 대개 점진적인 변화가 아니라 극적이고 혁신적인 개선이 필요하다. 어떤 사람들이 혁신적인 변화를 일으킬까? 대부분의 사람들이 하는 방식대로 따라 해야 한다는 압박감을 느끼지 않는 이들이다. 그들은 단순히 틀 밖에서 생각하는 게 아니라 “틀이라니, 그런 게 있었어?”라고 의아해한다. 단순히 좋은 아이디어를 가지고 있는 게 아니라 완전히 다른 각도에서 사물을 바라본다. 다른 사람들 눈에는 그들의 생각이 미친 것처럼 보일 때가 많다. 어떤 사람은 그들이 ‘일탈적인 .. 2024. 3. 27. 니체에게 경영을 묻다(2) 2부 문화 신뢰 “네가 나를 속인다는 사실이 아니라, 내가 너를 더 이상 믿지 못한다는 사실이 내게 충격을 줬다.” - #183▲ 현대적으로 읽기: 네가 거짓말을 해서 화가 난 게 아니다. 다시는 널 믿지 못하고 존경할 수 없어서 화가 난 것이다. 신뢰는 비즈니스 관계의 기본이며, 누군가가 특정한 행동 기준을 일관되게 따를 것이라는 기대다. 속임수는 그 기준에 위배된다. 법적 계약은 사업 관계의 일부 요소를 규정할 수 있지만, 모든 우발 상황을 커버하는 것은 불가능하다. 설사 그것이 가능하다고 하더라도, 동기 부여가 되거나 긍정적인 운영 방법이라고는 볼 수 없다. 모든 비즈니스 관계(투자자, 공급업체, 고객 또는 직원과의 관계)의 초기 단계에서는 상대방이 기대하는 행동 기준을 알지 못하며, 그들도 당신의.. 2024. 3. 26. 니체에게 경영을 묻다(1) 1부 전략 나만의 길을 찾자 “‘이것이 - 지금 나의 길이다. 그대들의 길은 어디 있는가?’라고 나는 나에게 ‘길’을 묻는 자들에게 대답했다. 다시 말하면 그 길은 존재하지 않는 것이다.” - , 3부, 중력의 영에 대하여▲ 현대적으로 읽기: 사람들은 종종 나에게 어떻게 해야 하냐고 물어본다. 나는 그들에게 내 방법을 알려 준 다음, 그들이 어떻게 할 것인지 되묻는다. 왜냐하면 방법이 늘 하나만 존재하는 것은 아니기 때문이다. 사업가들은 대개 확실한 경험적 증거보다는 일화나 근거 없는 믿음을 바탕으로 경험과 지혜를 쌓는다. 일례로 어떤 임원이 여러 조직에서 대규모 영업 팀을 성공적으로 구축한 경험이 있다면, 영업 사원 채용과 관련된 직감이 꽤 괜찮다고 인정할 수 있다. 반면 성공한 회사를 딱 하나만 경영.. 2024. 3. 26. 이전 1 다음